Цифровая зрелость промышленности: текущий уровень цифровизации обрабатывающих отраслей
2024-08-06 15:21
Цифровая зрелость промышленности: текущий уровень цифровизации обрабатывающих отраслей
В рамках недавно проведенного вебинара по промышленной идентификации в промышленности (запись можно посмотреть тут), мы представили наше новое исследование, посвященное цифровой зрелости промышленных предприятий. В этом материале мы хотим более подробно поговорить о его результатах и направлениях потенциальных изменений.
Краткие итоги исследования
Основой для исследования стали показатели деятельности предприятий отраслей обрабатывающей промышленности, официальные статистические сведения БНС АСПР РК, а также наша собственная экспертная аналитика, основанная на понимании текущего состояния рынка и общении с представителями заказчиков.
Лидером по цифровизации остается обрабатывающая промышленность. Так, на текущий момент предприятия машиностроительной и металлургической отраслей занимают лидирующие позиции по внедрению цифровых решений и уровню цифрового развития, что соответствует тенденциям прошлых лет. При этом предприятия пищевой промышленности демонстрируют значительный рост в области внедрения цифровых решений по сравнению с прошлым годом.
В свою очередь, легкая промышленность замедлила темпы цифровизации, хотя ранее именно она была лидером в этом направлении. Тем не менее, на предприятиях легкой промышленности существуют достаточно интересные кейсы по цифровизации.
Фармацевтическая отрасль, учитывая международные стандарты и специфику используемого оборудования, остается сложной для цифровизации. Проекты в этой сфере сложно тиражировать, однако предприятия фармацевтической отрасли стабильно демонстрируют рост в цифровых решениях.
Химическая и нефтехимическая промышленность, традиционно являясь лидером в развитии, осторожно подходит к выбору и внедрению цифровых технологий. В этих отраслях преобладают решения от международных поставщиков.
Предприятия целлюлозно-бумажной, деревообрабатывающей и полиграфической отраслей, а также других обрабатывающих секторов, в последние три года демонстрировали консервативный рост, медленно внедряя цифровые решения.
Ограничения и вызовы
Текущий средний уровень цифровизации экономики Казахстана сегодня – скорее не барьер, а отличная возможность для качественного рывка в развитии, который усилит возможности предприятий занять лидирующие позиции на мировой арене.
Если говорить про ограничения, то практически 90% предприятий сталкиваются со сложностями при внедрении цифровых технологий. Основные причины включают неудачный опыт, непонимание продукта, неправильную постановку целей, саботаж со стороны сотрудников и нежелание работать по-новому. После таких неудач предприятия часто полностью прекращают внедрение цифровых решений и возвращаются к прежним методам работы на долгие годы.
Некоторые кейсы из нашей практики также подтверждают эту тенденцию, что помогает формировать пути минимизации этих рисков и предлагать клиентом наиболее оптимальных подходы.
В следующих статьях мы планируем подробно рассмотреть примеры сложных проектов и проанализировать причины их неуспеха.
Как действовать
Именно поэтому на самом старте любого проекта нужно не только четко определить его цели и ответственных, но понять исходную ситуацию, текущий уровень развития ИТ. Как раз для этого мы используем специальный чек-лист уровня цифровизация, который позволяет выявить ситуацию «as-is» и понять, как правильно поставить приоритеты.
Немаловажным остается и фактор правильно подхода к реализации проекта. Сейчас многие переходят от классического метода «водопада» (waterfall), предполагающего этапность проекта и зависимость каждого последующего этапа от предыдущего, к методологии Agile, которая предполагает движение к цели пошагово с возможностью постоянной коррекции. Дело в том, что в первом случае есть высокие риски того, что конечные цели или виденье проекта может не принести желаемых результатов.
При подходе Agile проект разбивают на небольшие подпроекты, управляемые части, называемые итерациями. В конце каждой итерации достигается определенный результат. Это позволяет быстрее оценивать эффективность реализации проектов и гибко корректировать цели и ожидания в случае изменения приоритетов.