Клиент и контекст
АО «Локомотив құрастыру зауыты» — индустриальное предприятие Казахстана в сфере локомотивостроения (сборка локомотивов). Производство работает в условиях повышенных требований к эффективности управления персоналом, прозрачности процессов и соблюдению регуляторных норм. С 2023 года предприятие входит в состав компании Wabtec.
Проект был направлен на создание единого HR-контура и формирование управляемых, стандартизированных процедур кадрового и расчётного учёта на базе решений 1С.
АО «Локомотив құрастыру зауыты» — индустриальное предприятие Казахстана в сфере локомотивостроения (сборка локомотивов). Производство работает в условиях повышенных требований к эффективности управления персоналом, прозрачности процессов и соблюдению регуляторных норм. С 2023 года предприятие входит в состав компании Wabtec.
Проект был направлен на создание единого HR-контура и формирование управляемых, стандартизированных процедур кадрового и расчётного учёта на базе решений 1С.
- Казахстан, г. Астана
- Ввод в эксплуатацию: декабрь 2025
- 10 автоматизированных рабочих мест
- 700 сотрудников (вкл. филиалы)
- Партнёр внедрения: ALGARYTM GROUP
- Ссылка на внедренное решение
Цели проекта
- Создать единую цифровую систему управления кадровыми процессами.
- Обеспечить прозрачность операций и корректный расчёт заработной платы.
- Обеспечить своевременное формирование отчётности.
- Реализовать интеграцию с госресурсами и банками для корректного обмена данными и бесперебойной работы процессов.
Решение и выполненные работы
В качестве целевой платформы внедрено типовое решение «1С: Зарплата и управление персоналом 8 КОРП для Казахстана» (внедрение без доработок). Система развернута в клиент-серверном варианте на Microsoft SQL Server.
В рамках внедрения выполнены: сбор и анализ требований заказчика; планирование этапов и календарного плана работ; методическое обеспечение и адаптация под специфику учета; настройка интерфейсов и прав доступа; начальные настройки решения; перенос данных из предыдущих систем; ввод начальных остатков/помощь при вводе; интеграции с другими системами на базе «1С:Предприятия» и со сторонними системами; дистанционное обучение пользователей; консультации по выбору ПО и сопровождению, поставка и продажа программных продуктов.
В качестве целевой платформы внедрено типовое решение «1С: Зарплата и управление персоналом 8 КОРП для Казахстана» (внедрение без доработок). Система развернута в клиент-серверном варианте на Microsoft SQL Server.
В рамках внедрения выполнены: сбор и анализ требований заказчика; планирование этапов и календарного плана работ; методическое обеспечение и адаптация под специфику учета; настройка интерфейсов и прав доступа; начальные настройки решения; перенос данных из предыдущих систем; ввод начальных остатков/помощь при вводе; интеграции с другими системами на базе «1С:Предприятия» и со сторонними системами; дистанционное обучение пользователей; консультации по выбору ПО и сопровождению, поставка и продажа программных продуктов.
Функциональный охват и особенности
Автоматизированы функции HR-контура: кадровый учет и управление персоналом (HRM), расчёт заработной платы, учет рабочего времени, регламентированная отчетность, применение мотивационных схем, оценка и аттестация персонала, планирование занятости сотрудников (отпуска и/или мероприятия).
Сложность внедрения была связана с отраслевой спецификой: сложные схемы сменности, включая СУРВ (суммированный учёт рабочего времени), особая методика расчёта сверхурочных и учета больничных, автоматизация расчёта квартальных и годовых премий, унификация методологии HR-процессов.
Автоматизированы функции HR-контура: кадровый учет и управление персоналом (HRM), расчёт заработной платы, учет рабочего времени, регламентированная отчетность, применение мотивационных схем, оценка и аттестация персонала, планирование занятости сотрудников (отпуска и/или мероприятия).
Сложность внедрения была связана с отраслевой спецификой: сложные схемы сменности, включая СУРВ (суммированный учёт рабочего времени), особая методика расчёта сверхурочных и учета больничных, автоматизация расчёта квартальных и годовых премий, унификация методологии HR-процессов.
Результаты, эксплуатация и оценка
По итогам проекта создана единая цифровая система, в которой работают пользователи с настроенными правами доступа; сокращена трудоёмкость операций и устранено дублирование данных; повышена точность расчётов и скорость формирования отчётности; обеспечено регулярное обновление в соответствии с законодательными изменениями; доступна гибкая настройка аналитической отчетности. Интеграция с госресурсами и банками обеспечила бесперебойную работу процессов.
Оценка внедрённой системы: соответствие потребностям организации — 5;
удобство работы с программой — 5;
качество работы партнёра — 5.
Клиент отмечает профессионализм, ответственность и вовлечённость команды ALGARYTM и готов рекомендовать как надежного партнёра.
По итогам проекта создана единая цифровая система, в которой работают пользователи с настроенными правами доступа; сокращена трудоёмкость операций и устранено дублирование данных; повышена точность расчётов и скорость формирования отчётности; обеспечено регулярное обновление в соответствии с законодательными изменениями; доступна гибкая настройка аналитической отчетности. Интеграция с госресурсами и банками обеспечила бесперебойную работу процессов.
Оценка внедрённой системы: соответствие потребностям организации — 5;
удобство работы с программой — 5;
качество работы партнёра — 5.
Клиент отмечает профессионализм, ответственность и вовлечённость команды ALGARYTM и готов рекомендовать как надежного партнёра.